Medlemsmøde i Det Danske Travselskab

Medlemsmødet i Det Danske Travselskab viste efter min mening, at selskabet har en konstruktiv og kompetent bestyrelse, der arbejder hårdt for at håndtere både den kortsigtede drift og den langsigtede udvikling, men det viste også, at enkelte kritiske røster åbenbart mener, at Lunden allerede på kort sigt burde kunne løse de problemer med manglende indtægter, manglende tilskuere og manglende hesteejere, som alle verdens travbaner er ramt af, også i travsportens moderland, USA.

Formanden Henrik Johannsen indledte, og Ulla Nielsen, som er i spidsen for kontoret, fortsatte med en redegørelse for de udførte aktiviteter og nye spændende idéer, hvorefter Morten Thanning Vendelø talte om økonomi og budget, og Theodor Nielsen om bl.a. de udviklingsplaner man har for Lunden.

Morten Thanning beskrev forretningen Lunden som bestående af tre grene:
1. Væddeløbsbane med tilhørende træningsanlæg

2. Eventbureau

3. Ejendomsselskab

Han sagde, at banespil er en underskudsforretning, og derfor er det det nødvendigt at satse mere på de to næste punkter. Allerede i dag er den største enkelte indtægtspost ud over centrale tilskud indtægter fra lejemål.

Morten Thanning forelagde et konservativt arbejdsbudget - noget som enkelte tilhørere fejlagtigt opfattede som om der ikke var ambitioner om f.eks. flere tilskuere:

Indtægter på væddeløbsdage    4.900.000

Udgifter på væddeløbsdage      -4.600.000

Travrelaterede indtægter          4.800.000

Travrelaterede udgifter            -4.300.000

Events og merchandise                 300.000

Netto sponsorindtægter            1.500.000

Indtægter lejemål                     5.200.000

Domicilomkostninger                -3.700.000

Administration                         -1.000.000

Løn til administration               -2.000.000

Driftsresultat                            1.100.000

Hertil kommer mulige kortsigtede forbedringer af budgettet:
Entreindtægter                         1.250.000

Digital toto                                  700.000

Baneprogram sløjfes                    150.000

Grøn omstilling                            225.000

Hertil kommer, at der i årene 2015 og 2016 ikke blev opkrævet 500.000 årligt fra lejere for driftsomkostninger. 

Der kommer en retssag mod Grand B i juni 2023 med krav om 700.000 i stedet for de aktuelle 200.000, altså et muligt provenu på 500.000.

Theodor Nielsen talte om de udviklingsplaner, man har for Lunden, omfattende et plus på 30 millioner kroner og nogle dogmer for arbejdet:

- Overholde SIBA-regler

- Mulighed for 150 heste på banen

- Ikke sælge jord

- Klimaneutralt anlæg

- Bevare Lundens storhed "touch and feel"

Arbejdet har to spor:
- Top down
- Bottom up

Det første omfatter en ekstern rådgiver, en helhedsløsning og en langsigtet bæredygtighed med tilknytning af en ejendomsudvikler. Det kræver et plangrundlag, og her blev Sofienberg Gruppen (Lars Thylander) og arkitektfirmaet clementwestfall a/s nævnt.

Der har været et enkelt møde med Gentofte Kommune, og Morten Thanning kunne oplyse, at borgmesteren så tydeligt lettet ud, da han hørte om Lundens samarbejdspartnere.